酒店业一直是宏观经济的晴雨表，伴随全球经济下行和国内经济增速放缓等因素，酒店业经营压力也逐渐增加。据酒店及旅游业顾问公司浩华近日发布的《2019年下半年中国酒店市场景气调查报告》显示，今年下半年中国酒店景气指数较上半年跌落24点，较去年同期下降60点数，市场整体预期并不乐观，竞争也将更加激烈。

锦江都城公司上下一心，以“亮剑精神”直面市场大环境的挑战

面对经济形势的不确定性及市场环境的转变，锦江都城酒店管理有限公司（以下简称：“锦江都城公司”）提出“贴近一线、改变模式、精准射击、敏捷前行”的经营发展思路，全力打造敏捷团队，自8月开始在全公司、全国各区域、各品牌酒店开展了一场以“冲刺150，拼命干到底”（以下简称“冲刺150”）为主题的精英级热血团建，打响为期150天的2019下半年经营目标攻坚战。

图：锦江都城公司“冲刺150，拼命干到底”主题海报

目前，锦江都城公司着力构建了管理平台（总部各职能部门）、品牌中心和区域公司协作互信、勇于担当、高效敏捷的新型管理模式。锦江都城公司总部发挥作战指挥部效能，各职能部门及品牌中心加快提升支持服务水平，在战略聚焦、方向把控和资源调配上不断开拓、不断提升，创新推进各项工作，给予区域和门店最大的支持及保障。

为进一步明确下半年工作目标，激发协同意识、责任意识，大力提倡“跨前一步、主动作为”，锦江都城公司要求公司职能部门总监、品牌中心总裁及核心团队、区域公司总经理及地区总经理、酒店总经理围绕全年的“KPI”指标，结合下半年的主要目标、工作任务和关键指标做出岗位承诺。

图：2019年8月7日，锦江都城公司运营管理暨关键考核指标阶段检视会上，管理团队（部分）在宣读岗位目标承诺书

与此同时，针对旗下部分提升空间大的门店，锦江都城公司将其列为重点关注对象，并联合相关职能部门、品牌中心、区域公司针对这些门店的经营现状及痛点进行专业化分析讨论，具体问题具体分析，逐个击破，制定切实有效的改进方案及措施，助力门店增收。同时，锦江都城公司上下还将进一步强化加盟服务意识，提升加盟服务支持水平，提高加盟商满意度。

此外，为积极响应“冲刺150”工作任务，锦江都城公司特发起了“冲刺150”闪拍季活动，邀请大家每日分享团队冲刺战斗的精神面貌，以此激发员工活力及奋发昂扬的斗志；号召所有员工团结一致，鼓足干劲，秉持以客为先的服务意识，不断提升顾客入住体验，为实现全年经营指标冲刺2019年最后的150天。

图：“冲刺150”之锦江都城公司各职能部门风采

三大品牌中心作为参战部门，着力提升品牌竞争力

2019年，锦江都城公司紧跟集团发展战略，成立了锦江都城、白玉兰、锦江之星三大品牌中心。三大品牌中心作为参加作战的部门，积极推进落地项目的建设，加快产品研发，完善品牌内涵，拓展跨界渠道，着力提升品牌竞争力。

图：“冲刺150”之锦江都城公司旗下品牌中心团队风采展示

区域作为一线攻坚指挥部，目标明确、战术部署高效敏捷

锦江都城公司位于全国的八大区域分公司作为一线攻坚指挥部，是综合性的直接作战组织，积极围绕“利润中心”的定位，进一步下大力气抓好经营工作，想方设法努力提升酒店收益，完成全年预算目标。

自“冲刺150”活动开始以来，各区域分公司积极响应公司号召，纷纷开展了丰富多彩的誓师大会，鼓励各酒店积极完成全年经营指标，并确保责任落实到每一个酒店员工。

图：“冲刺150”之各区域誓师大会

以门店为作战小分队，齐心协力发挥作战效能

在锦江都城公司全国超千家酒店，每一位员工积极发扬拼搏精神，将任务拆解到每一天，主动走出去，齐心协力发挥作战效能，创新开展了一系列销售活动，并时刻保持作战状态。每家门店的总经理起到作战小分队队长的带头作用，带领门店员工战斗在一线。

图：部分地区、门店团队风采闪拍照片

图：“冲刺150”之酒店员工前线战斗风采

“冲刺150，拼命干到底”不止是口号，而是一场全员营销攻坚战。2019年下半年，锦江都城公司上下将“不忘初心、牢记使命，团结一心，勇于直面挑战，紧跟集团发展大战略，圆满达成既定目标。