日常生活成本不断飙升,上海疫情，一颗白菜78元，飞往长春的机票却只要63元......互联大型企业不断裁员，京东、华为、腾讯......大量中小企业倒闭，没钱、产品卖不出去......但，唯独纯收入不断下跌。
“韭太慢”：韭菜生长的速度太慢，没有办法跟上收割的速度。
“社死症”：社交电商在前几年如火如荼发展迅速，如今做好了电商却没有做好社交，限制了发展空间，比如云集、斑马等等。
“群闷死”：以社群为主的团购，只剩下群主在发产品链接，群内没有任何的粘性和温度。
倍增商业这几种不同的商业形态，纷纷出现了很多问题。未来，倍增商业到底该何去何从？有3条路可走。
01 活路（业绩）
我们要先赚钱活下来，先让我们的伙伴活下来。只要消费市场还有空间，我们就还有利润空间。做零售，我们可以赚差价、可以培育顾客、可以练自己。
第二，网点工作室是我们的根据地，战略要塞要守住！
①疫情当下，不能聚集不能开大会，所有的运作都要化整为零，一定要好好经营网点工作室，好好开以工作室为核心的小型会议，这样才有更多的结果。
②人流量大的地方有黄金，你的工作室和网点一定要挖透周围5公里的下沉市场。
③我们的工作室就是特种作战的方法，要配好3-5人的核心小组去运作工作室，这样你的人才有了、市场有了、业绩也有了，一个个的根据地也守住了。
④以小型沙龙会的方式不断运用、延伸。在过去你不愿意去的地方、很难去的地方把这个方法用起来，你的活路就有了。
第三，流量变现，引爆私域流量！
①就公域流量来说，它不太适合马上变现。对倍增领域来说，公域流量能让你的品牌延伸变得越来越好，抖音、小红书等等，这是品牌矩阵的建设。
②就私域流量来说，它适合裂变变现。你的微信好友、好友的好友都属于私域流量，私域流量的第一步是种草，再通过社群裂变、直播变现。
所以，一定要重视私域流量变现！它能带给大家真正的活路。
02 生路（凝聚/人才）
第一，要有生路意识。
危机就是转机，要利用好疫情的危机完成你队伍的整编，训练你的人才，千万不要一等再等。
第二，注重线下培育。
①15-20人左右的小型成长会式的学习，在家在工作室都能完成。
②领导人教练式的辅导成长，为你的核心人才制定单独的培养计划。
第三，加强线上凝聚。
①自建在线专属商学院：打造团队文化
②早会聚人聚会聚氛围：打破时间地域限制
③专题会议解决专项问题：解决伙伴不方便提出的疑虑
（已为多家公司系统打造在线专属商学院）
03 后路（顾客/心智）
①感性的产品价值
用感性的方式延伸自己的产品价值，告诉客户能够解决他哪方面的需求，而不是告诉他你的产品有多少专利、有哪些成分。
关心客户的使用结果比产品功效更重要。
②感情的品牌故事
每服务一个人，都会有品牌故事。带着关心和爱去跟进客户，而不是以附销产品的方式。
③感动的客户服务
想要占领客户的心智，服务如果无法感动他，让他满意，那就没有空间和未来。要投其所好，关注你的客户。
在疫情常态化的情况下，这三条路一定能够帮到你。做好万全的准备，我们才能度过这场“寒冬”，才能深扎根，向阳生。
倍增商业虽然很难，但还有足够的空间！倍增商业崇尚自由，未来，轻职业化是王道，无倍增不商业！要以人才为本，人才是你的管道、是你的发展空间。我们，一起驭见未来！
疫情当下
如何足不出户
实现市场裂变业绩倍增
破局之道、成功因子、私域种草、流量变现
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